Персонал
Расписание снлада
Д ени с Ю тапов
Н ачинать с головы
Склады зачастую не являю т-
ся самостоятельными предпри-
ятиями, а служат для обеспече-
ния какого-то другого бизнеса
- магазина, автосервиса и пр.
Из-за этого ф ормирование их
ш татного расписания нередко
строится по пр ин ц и пу эконо-
мии - чем меньше денег уйдет
на оплату его сотрудников, тем
лучше. Что порой приводит
к неприятны м последствиям:
низкая производительность
склада оказывается причиной
сниж ения производительности
основного бизнеса. Специф и-
ка больш инства складов, по
крайней мере складов средней
руки, заключается в преобла-
дании ручного труда. Причем
не только в зоне подбора или
прием ки товара, но и на всех
этапах работы хранилищ а -
при оф ормлении поставки,
отслеживании остатков, заказе
нового товара и пр. А раз так,
правильно сф ормированный
штат склада становится одним
из обязательных ф акторов его
эф ф ективной работы.
Ф ормирование ш татного
расписания имеет смысл начи-
нать с головы.
Н уж н о опре-
делить, кто будет управлять
складским хозяйством.
Олег
Синякин, руководитель
отдела поставок «Ш ате-М»:
-
Как театр начинает-
ся с вешалки, так и любое
предприятие начинается с
начальника. Склад не являет-
ся исключением: во главе его
обязательно должен стоять
начальник склада, помогать
ему в управлении персона-
лом могут начальники смен.
Начальник склада осущест-
вляет общее руководство, на-
чальник смены отвечает за
качественную работу своей
бригады на всех этапах.
П онятно, что структура ру-
ководства может быть разной
в зависимости ка к м иним ум от
г
Л
Э
ф
ф
е
к
т
и
в
н
о
с
т
ь
с
к
л
а
д
а
н
е
в
п
о
с
л
е
д
н
ю
ю
о
ч
е
р
е
д
ь
з
а
в
и
с
и
т
о
т
т
о
г
о
,
н
а
с
к
о
л
ь
к
о
п
р
а
в
и
л
ь
н
о
с
о
с
т
а
в
л
е
н
о
е
г о
ш
т
а
т
н
о
е
р
а
с
п
и
с
а
н
и
е
.
L ___________________________________________________________________
Л
масштабов склада. В крупны х
хранилищ ах кроме руководи-
теля самого склада и началь-
ника смены целесообразно
назначить такж е бригадиров
по отдельным направлениям
работы. На небольш их же
складах может не быть даже
начальников смены. Но р уко -
водитель склада должен быть
обязательно.
Николай Лагойда, начальник
стей «Первая формула»:
-
Я сталкивался с тем, что
на некоторых предприятиях
всем складом ведает один че-
ловек, который сам принима-
ет товар, сам его оформляет,
сам подбирает, сам выдает.
И при этом никому не подчи-
няется, кроме непосредствен-
но руководителя предприя-
тия, не имеющего ни времени,
ни желания контролировать
повседневную работу склада.
Думаю, что такая система
не совсем правильная. Даже в
случае с небольшим хранили-
щем. На складе обязательно
должны существовать от-
лаженные бизнес-процессы, за
соблюдением которых должен
постоянно осуществляться
контроль. В случае, когда весь
склад
-
это один человек, ко-
торый сам себе и начальник,
и исполнитель, обеспечить
выполнение бизнес-процессов
невозможно. Кладовщик все
равно будет делать так, как
удобно и легче именно ему, а
не так, как надо для обеспече-
ния большей производитель-
ности и лучшего качества.
Другое дело,что в неболь-
шой ком пании руководитель
склада может одновременно
вы полнять и еще ка ку ю -н и -
будь работу.
Николай Лагойда:
-
Совершенно не обязательно
руководитель склада должен
заниматься только скла-
дом. Он может параллельно
делать еще какую-то рабо-
ту
-
быть руководителем
4 6
А в то ко м п о нен ты * Я нварь 2014
предыдущая страница 47 Автокомпоненты 2014 11 читать онлайн следующая страница 49 Автокомпоненты 2014 11 читать онлайн Домой Выключить/включить текст