СОТРУДНИКИ CONTINENTAL СЭКОНОМИЛИ
БОЛЕЕ 120 МЛН ЕВРО КОМПАНИИ
Continental I
КАЧЕСТВО
-
ВЫШЕ ЦЕНЫ!
Предложив более 300 идей, сотрудники Continental из 126
отделений по всему миру помогли повысить эффективность и
финансовое состояние концерна в 2011 году. Общая экономия
составила 120 млн. евро. «По сравнению с прошлым годом,
количество представленных идей увеличилось на 3 %, а чи-
стые сбережения в целом выросли на 22 %, - комментирует
директор по трудовым отношениям компании Continental Элке
Штратман . - В частности, культура менеджмента и ценностей
в компании является показателем успеха и свидетельствует о
сильной приверженности сотрудников к деятельности компа-
нии и к системе управления идеями».
Программа Continental Idea Management, запущенная в 1930
году, позволяет рядовым сотрудникам вносить предложения,
касающиеся улучшения работы концерна. В программе при-
нимают участие подразделения компании по всему миру. По-
бедителем становится отдел, набравший наибольший балл. Он
складывается из количества сотрудников, принявших участие
в программе, воплощенных идей и наиболее существенной
суммы чистых сбережений. «Управление идеями - это контро-
лируемый процесс. С его помощью мы активно стимулируем
деятельность наших сотрудников и их творческий потенциал», -
поясняет глава программы Маттиас Нерхоф. - При этом ос-
новной акцент делается не на снижении себестоимости. Идеи,
предложенные сотрудниками, позволяют оптимизировать про-
цессы и улучшать качество, равно как и повышать уровень
защиты
окружающей
среды,
производственной
гигиены
и
безопасности. Более того, мы повышаем мотивацию и само-
развитие наших сотрудников, при этом укрепляя их привержен-
ность к компании».
Из всех подразделений по всему миру лидером вновь отка-
залось отделение в Южной Корее. Порядка 730 его сотрудников
предложили более 33 000 идей, которые были успешно реали-
зованы. Это соответствует 46 воплощенным идеям на одного
сотрудника из расчета 100% участия сотрудников. На втором
месте снова оказался завод в испанском городе Руби. Здесь
на одного человека пришлось 60 идей, 90 % из которых были
воплощены в жизнь. На третьем месте - завод в Гвадалахаре,
Мексика.
В Германии согласно подсчетам за 2011 год экономия соста-
вила 21 млн. евро. Лидером стало отделение в Регенсбурге: из
расчета участия 95 % сотрудников на каждого пришлось 4 идеи.
Второе место по Германии занял завод в Родинге (Бавария).
Его результат - 68 % участников и 3 идеи на одного сотрудни-
ка. На третьем месте - отделение Рейнбеллен (Гессе).
В мае 2012 года институт менеджмента Германии присудил
отделениям компании Continental в Германии почетное третье
место в номинации «Лучшая программа управления идеями
2011
года в категории поставщики авто-мотопродукции со
штатом более 5 тысяч сотрудников». «Это очередное признание
нашей программы означает, что мы в состоянии удержать свои
позиции», - говорит г-н Нерхоф. - Однако это также говорит о
том, что нам есть, к чему стремиться».
Россия, Челябинское обл., г. Миасс,
Тургоякское шоссе, 11 /58
тел.: 8 (3513) 54-35-91,
e-mail: ооо nadegdaslava« mall.ru
предыдущая страница 47 Автокомпоненты 2012 8 читать онлайн следующая страница 49 Автокомпоненты 2012 8 читать онлайн Домой Выключить/включить текст