срочные и долгосрочные планы
развития компании до 2015-2019 гг.
включают ввод в эксплуатацию
новых площадей, около 3000—
6000 кв. м. Новое производство
будет спроектировано с исполь-
зованием немецкой программы
IPO LOG. Планируется создание
новой системы складского учета
«умный склад», с использованием
RFID-технологий. 11араллельно
будет вестись разработка новых
моделей сидений.
Что ж, планы, надо прямо
сказать, впечатляющие. Но не у
всех компаний получается до-
стичь задуманного. На основные
водственных систем не только
в автомобильной отрасли, но и
во всех сферах экономической
деятельности по всему миру.
Методика бережливого про-
изводства «сберегает» труд
сотрудников, их время за счет
устранения потерь, применения
передовых и самых эффективных
приемов труда. При этом произ-
водство не связано с конкретной
отраслью, а предполагает некий
процесс, на выходе которого
заказчик получает продукт или
услугу требуемого качества.
Вся деятельность по управ-
лению процессом сводится к
созданию непрерывного по-
тока создания ценности, где под
ценностью понимается набор по-
требительских качеств продукта
или услуги, за которые заказчик
готов платить. Учитывая, что эти
свойства формируются только
в процессе некой обработки
(сырья, заготовок, информации),
вся иная деятельность в потоке
ценности не добавляет и рассма-
тривается как потери.
В начале 2000-х гг. концепция
бережливого производства на-
шла свое применение в проектах
по повышению операционной
эффективности крупных рос-
сийских компаний. Так, «передо-
виками» в данном направлении
выступили группы: ГАЗ, РусАл,
КамАЗ, ВСМПО-АВИСМА. С
течением времени развитием
собственных производственных
компания работает более чем со
125 предприятиями на террито-
рии РФ и ближнего зарубежья.
Сегодня ассортимент компании
включает: водительские сиденья
(для грузовых машин, автобусов,
тяжелой спецтехники), сиденья
для строительной и сельхозтех-
ники (тракторов, комбайнов,
экскаваторов и т.д.), сиденья для
пассажиров в салоны автобусов,
микроавтобусов (туристического
класса, городского и пригород-
ного класса), рули и рулевые
колонки, ремни безопасности
для сидений, форточки, люки,
подлокотники и другие изделия
из интегрального ППУ Средне-
ироблемы российского бизнеса
указал Игорь Тюфяков, руково-
дитель стратегических программ
ГК «Оргпром». По его мнению,
для России ключевой вызов - это
низкая эффективность, Россия
более чем вдвое уступает раз-
витым экономикам по произво-
дительности труда. Такой разрыв
между уровнем потребления и
эффективностью, безусловно,
опасен.
Пока что темпы роста произ-
водительности труда не только не
сокращают отставание от лиде-
ров, а говорят о консервации эко-
номики, ее однобокой структуре
и сырьевом характере. Нужен
рост вдвое больше, на 5-6%, и та-
кой результат достигается тогда,
когда рост эффективности и соз-
дание качественных рабочих мест
становятся смыслом развития, а
не периферийной «нагрузкой».
Важнейший ключ к росту эф-
фективности экономики - улуч-
шение делового климата. Беда
в том, что некоторые ведомства
зачастую не считают это при-
оритетом. Все меры, предусмо-
тренные «дорожными картами»,
нужно реализовать в ближайшие
два года. Независимо от внеш-
них условий, от объективных
трудностей надо продолжить все
намеченные преобразования.
Обязательно сохранить вектор
на развитие, на создание сильной
экономики и сильной страны.
Чтобы добиться поставлен-
ных целей максимально эффек-
тивным образом, по мнению
Игоря Тюфякова, нужно ак-
тивнее использовать методики
так называемого «бережливого
производства». В доказательство
своих слов он приводит пример
компании Toyota, которая проде-
монстрировала успешность и эф-
фективность производственной
системы, основанной на принци-
пах бережливого производства.
Toyota Production System (TPS),
сочетая в себе передовые методы
менеджмента и накопленный де-
сятилетиями опыт практической
реализации, сформировала новое
направление в развитии ироиз-
Автокомпоненты •
Апрель *
2014
предыдущая страница 9 Автокомпоненты 2014 4 читать онлайн следующая страница 11 Автокомпоненты 2014 4 читать онлайн Домой Выключить/включить текст